O que os profissionais fazem fora do ambiente de trabalho repercute, sim, na imagem da empresa. Daí o cuidado que uma organização deve ter desde o processo seletivo, desenvolvendo um acompanhamento eficaz para atualizar e qualificar o conhecimento dos seus colaboradores. Mas esse cuidado não deve partir somente da empresa. O profissional também precisa estar ciente desse limite e usar o bom-senso dentro e fora do ambiente de trabalho.

Enfim, já que, entre a vida pessoal e profissional, há um tênue limite, cabe a todos nós saber se equilibrar nessa corda bamba.

A sobrecarga de muitos gestores pode ser explicada por seu estilo centralizador, seu perfeccionismo ou — o que é pior — a falta de investimento no desenvolvimento da equipe. Percebendo essa vulnerabilidade gerencial, muitos profissionais tendem a se acomodar. Então o que fazer para evitar esse problema e ainda ganhar em produtividade?

O gestor precisa treinar sua equipe, e não tomar o trabalho dela para si. Ele deve orientar e acompanhar o desenvolvimento das atividades, dedicar mais tempo para a formação dos profissionais, antecipar os prazos internamente se for preciso. Enfim, é papel do gestor se organizar e fazer sua equipe se organizar. Assim, todos saem ganhando!

Resultado de um trabalho baseado na experiência de anos na consultoria em gestão de pessoas, o livro é voltado tanto para o profissional que se preocupa com sua imagem e o êxito de sua carreira quanto para as organizações, que precisam estar preparadas para serem competitivas, produtivas e reconhecidas como bons lugares para se trabalhar. O objetivo é servir de fonte de consulta confiável sobre temas ligados à gestão de pessoas e ao ambiente de trabalho.

Com essa publicação, a Ágilis espera compartilhar conhecimentos e contribuir para o desenvolvimento dos profissionais antenados com o seu tempo. Assim, deseja a todos uma boa leitura e um bom proveito!

Quando um gerente é “engolido” pela rotina, dedicando-se a várias atividades- fim da empresa, e deixa de cuidar do gerencial, isso acaba se tornando um círculo vicioso. Para sair desse círculo e não cair no risco de virar um eterno apagador de incêndios, ele precisa dar a devida importância à sua função. Não pode, por exemplo, deixar de delegar, acompanhar a equipe, monitorá-la e reunir-se com ela. O planejamento também não deve ser esquecido. Afinal, práticas gerenciais como essas costumam evitar futuros incêndios.

Em resumo: é muito importante para um gerente saber dividir bem o seu tempo. E, para isso, é fundamental ter disciplina.

Uma das alternativas, nem sempre a mais ética, é convidar bons profissionais de outras empresas oferecendo salários mais elevados. A outra, e a melhor delas, é formá-los. Nesse sentido, programas de estágio e trainee são excelentes não só para a formação, mas também para a conciliação de perspectivas de futuro do profissional com as da empresa. Esses programas fortalecem os vínculos e costumam minimizar as possibilidades de saída.

Para aumentar as chances de sucesso, os programas de estágio e trainee devem ser construídos de forma compartilhada, ou seja, não só o RH da empresa, mas também os gerentes de outras áreas precisam estar envolvidos. E, claro, é fundamental que eles estejam sintonizados com o projeto de futuro da empresa.

Quando os vínculos emocionais falam mais alto, é difícil saber separar o lado pessoal do profissional, principalmente quando a amizade se dá entre pessoas com níveis hierárquicos diferentes. É comum também ocorrerem proteção ou punição como forma de compensar ou não uma relação amistosa, o que acaba prejudicando a atuação profissional.    

O ideal é que se evitem vínculos que possam prejudicar o desempenho profissional. Mas, se tiver amigos na empresa e essa relação estiver abalando seu profissionalismo, converse abertamente e exponha suas dificuldades. Afinal, no ambiente de trabalho, as questões profissionais devem estar acima das pessoais.

Todo profissional sabe que possui pontos de vulnerabilidade a serem melhorados. Isso é natural. Mas poucos têm a capacidade de escutar e a maturidade para refletir sobre uma crítica. Assim, preferem desconsiderá-la, em vez de ter disposição para pensar sobre ela.

Não tenha medo das críticas: ao contrário, procure explorá-las. Reflita sobre o que tem feito, pergunte para si mesmo “Por que as pessoas me enxergam assim?”, peça sugestões para possíveis alternativas aos seus pontos fracos, procure solucionar suas dúvidas.

Mesmo que não concorde com a forma como a crítica foi feita, tente focar o conteúdo. Até porque, por trás de toda crítica, existem diversas oportunidades de crescimento pessoal.

Foi unânime a constatação do desequilíbrio do time brasileiro no segundo tempo. Mas o comportamento do nosso técnico merece uma maior reflexão. Em momentos de crise, um líder não pode jamais perder o autocontrole, pois isso acaba se refletindo no comportamento de toda a equipe. O papel da liderança é ser firme; dar suporte antes da crise; e, quando ela estiver acontecendo, apontar as falhas, procurando sempre as soluções mais cabíveis.

Enfim, nas empresas ou no campo, diante de situações difíceis, o líder não pode perder a cabeça nem desacreditar da sua equipe. Isso pode passar a impressão de que o “jogo” já está perdido.
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Muitas vezes, pensamos estar aliviando o estresse do dia a dia ao adotar práticas como ir às compras ou consumir chocolates, cigarros ou bebidas alcoólicas. Além de não ajudar, esses paliativos costumam prejudicar nossa saúde e até nosso bolso. Para aliviar de fato o estresse, não há segredo: pratique exercícios físicos.

Não é fácil modificar hábitos culturais ou pessoais arraigados. Mas, sem radicalismos, cada um pode pensar em alternativas individuais para substituir os maus hábitos sem esperar que a saúde peça por isso. Para melhorar sua qualidade de vida, um bom começo é se programar e colocar essas ideais em prática. Com planejamento e persistência, você só tem a ganhar!
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