Engana-se quem pensa que o clima organizacional depende exclusivamente da política e dos valores institucionais ou da forma de atuação do gestor. Na verdade, há uma terceira variável — igualmente importante, porém, muitas vezes, pouco levada em consideração nas empresas: a equipe.

Os profissionais influenciam diretamente o clima organizacional. Por isso, eles precisam ficar atentos à sua postura dentro da empresa e priorizar a gentileza e a cordialidade no ambiente de trabalho. Atitudes simples, como cumprimentar os colegas, ser prestativo e evitar fofocas sobre qualquer pessoa da equipe, facilitam a convivência diária. E fazem toda a diferença.

Portanto, as empresas precisam conscientizar os seus profissionais de que o clima organizacional é feito não apenas pelo gestor ou pela organização, mas também pelas pessoas. E o quanto antes todos estiverem cientes disso, melhor. Afinal, quando o clima é favorável, os resultados chegam mais rápido!

Cada vez mais, as empresas têm se preocupado com as práticas de gestão e com o ambiente de trabalho. Assim, investem em programas de desenvolvimento gerencial e construções de vínculos de trabalho saudáveis, valorizando atitudes de solidariedade e parceria. Tudo para tornar o local propício à produtividade.

Mas o clima organizacional não depende somente desse esforço: é importante que haja a colaboração dos profissionais. Assim, é preciso repensar algumas condutas; a maneira de tratar os colegas; e, por que não?, formas de levar humor e descontração para o ambiente de trabalho. Mas, claro, não se pode confundir informalidade com permissividade nem profissionalismo com formalismo em excesso. O ideal é encontrar um equilíbrio para tornar o clima à sua volta o mais agradável possível.

Pense nisso! Descubra como você pode contribuir para melhorar o seu ambiente de trabalho. A empresa agradece e seus colegas também!

Uma recente pesquisa da revista Você S.A. revelou uma das maiores preocupações de presidentes e diretores de empresas: a dificuldade de reter talentos. O destaque que a mídia tem dado ao tema serve de alerta: os bons profissionais têm sido abordados por propostas cada vez mais tentadoras, e, na hora da escolha, nem sempre o que fala mais alto é o salário.

Tentando evitar a perda desses profissionais para seus concorrentes, muitas empresas investem excessivamente na boa remuneração, estabelecendo uma política agressiva de cargos e salários. Mas, às vezes, acabam relegando a um segundo plano o cuidado com o clima organizacional. Acontece que, normalmente, a pressão pela competitividade e a busca por melhores resultados acabam gerando relações desgastadas e, conseqüentemente, insatisfações nos profissionais.

Se quiserem realmente reter talentos dentro de sua empresa, os gerentes precisam de sensibilidade e atenção aos aspectos que possam minar o clima interno. Eles podem parecer detalhes, mas fazem a diferença…

É fácil constatar que 2007 será um ano bem diferente de 2006: terá menos feriados e começa “mais cedo”, já que o carnaval cai em fevereiro. Sem contar que, em 2006, o País praticamente parou por causa da Copa do Mundo. Mas como isso se reflete no mundo empresarial?

Esses fatores farão deste um ano de boas perspectivas em termos de produtividade. Com poucos feriados e paradas, pode-se produzir mais do que no ano passado, mantendo um ritmo saudável para a empresa. Os descansos também serão escassos — é bom aproveitá-los ao máximo.

Fique atento: para melhorar sua produtividade em 2007, é indispensável um planejamento cuidadoso. Dessa forma, otimiza-se o tempo e não se desperdiçam as oportunidades.