O aquecimento do mercado e a crescente rotatividade de profissionais têm feito as empresas se preocuparem com um assunto que já deveria estar na pauta do dia há algum tempo: a retenção de talentos. O que fazer para manter bons profissionais dentro da empresa?

A organização deve ficar atenta a isso desde o processo seletivo; afinal, os projetos individuais devem estar articulados com os da própria empresa. É necessário também haver uma política de valorização de talentos, com práticas continuadas de feedback e um modelo de gestão de desempenho claro e bem estruturado. Além de se sentir respeitados e valorizados, os profissionais precisam ter perspectivas de crescimento dentro da organização.

Enfim, práticas justas de reconhecimento geralmente tornam o ambiente um bom lugar para trabalhar, o que facilita a retenção de talentos. Porém, não vendamos ilusões: elas podem amenizar a rotatividade, mas não acabar definitivamente com ela.

Embora pareça contraditório, êxito também pode acarretar fracasso. É o que tem acontecido com muitas empresas que crescem rapidamente, mas de forma desorganizada. Com os profissionais, não é diferente: muitos alcançam cargos e salários mais elevados, e não sabem como lidar com a nova situação.

Na ânsia de aproveitar as oportunidades e responder às demandas, diversas organizações acabam aumentando o ritmo de trabalho e a capacidade de atendimento. Muitas vezes, porém, comprometem a qualidade do serviço e a própria imagem. Com profissionais que crescem rapidamente na hierarquia da empresa, é comum ocorrer dificuldade de lidar com o poder e o dinheiro que recebem, o que pode torná-los arrogantes, prepotentes e até endividados.

A solução para o problema não é necessariamente frear o crescimento, mas dedicar mais tempo à estruturação. Enfim, para que esse crescimento seja sustentável, a gestão, tanto da empresa como da carreira, precisa ser profissionalizada.