O discurso de que a vida pessoal não interfere na profissional parece já estar ultrapassado. Basta lembrar o caso do goleiro Bruno e a repercussão negativa na imagem do Flamengo. Ou, ainda, o de outro conhecido jogador que perdeu patrocínios ao se envolver num escândalo sexual.

O que os profissionais fazem fora do ambiente de trabalho repercute, sim, na imagem da empresa. Daí o cuidado que uma organização deve ter desde o processo seletivo, desenvolvendo um acompanhamento eficaz para atualizar e qualificar o conhecimento dos seus colaboradores. Mas esse cuidado não deve partir somente da empresa. O profissional também precisa estar ciente desse limite e usar o bom-senso dentro e fora do ambiente de trabalho.

Enfim, já que, entre a vida pessoal e profissional, há um tênue limite, cabe a todos nós saber se equilibrar nessa corda bamba.

Quando um gestor trabalha diariamente com uma carga horária estendida e sua equipe cumpre exatamente seu horário de trabalho, é bom ficar alerta. É provável que esteja ocorrendo o que se chama de delegação para cima.

A sobrecarga de muitos gestores pode ser explicada por seu estilo centralizador, seu perfeccionismo ou — o que é pior — a falta de investimento no desenvolvimento da equipe. Percebendo essa vulnerabilidade gerencial, muitos profissionais tendem a se acomodar. Então o que fazer para evitar esse problema e ainda ganhar em produtividade?

O gestor precisa treinar sua equipe, e não tomar o trabalho dela para si. Ele deve orientar e acompanhar o desenvolvimento das atividades, dedicar mais tempo para a formação dos profissionais, antecipar os prazos internamente se for preciso. Enfim, é papel do gestor se organizar e fazer sua equipe se organizar. Assim, todos saem ganhando!

A ÁgilisRH em parceria com a TGI Consultoria em Gestão, lançou nesta segunda-feira, dia 16 de agosto, o livro-CD A Hora do Profissional – 60 Minutos Ágilis na Rádio JC/CBN Recife, uma coletânea de texto e áudio dos sessenta melhores Minutos veiculados semanalmente na rádio JC/CBN.

Resultado de um trabalho baseado na experiência de anos na consultoria em gestão de pessoas, o livro é voltado tanto para o profissional que se preocupa com sua imagem e o êxito de sua carreira quanto para as organizações, que precisam estar preparadas para serem competitivas, produtivas e reconhecidas como bons lugares para se trabalhar. O objetivo é servir de fonte de consulta confiável sobre temas ligados à gestão de pessoas e ao ambiente de trabalho.

Com essa publicação, a Ágilis espera compartilhar conhecimentos e contribuir para o desenvolvimento dos profissionais antenados com o seu tempo. Assim, deseja a todos uma boa leitura e um bom proveito!

A maioria dos gerentes se vê às voltas com problemas de administração do tempo. Normalmente, falta-lhes uma melhor divisão entre as atividades gerenciais e aquelas delegáveis ou mais técnicas.

Quando um gerente é “engolido” pela rotina, dedicando-se a várias atividades- fim da empresa, e deixa de cuidar do gerencial, isso acaba se tornando um círculo vicioso. Para sair desse círculo e não cair no risco de virar um eterno apagador de incêndios, ele precisa dar a devida importância à sua função. Não pode, por exemplo, deixar de delegar, acompanhar a equipe, monitorá-la e reunir-se com ela. O planejamento também não deve ser esquecido. Afinal, práticas gerenciais como essas costumam evitar futuros incêndios.

Em resumo: é muito importante para um gerente saber dividir bem o seu tempo. E, para isso, é fundamental ter disciplina.